Embrace Cross-Functionality
Leverage your data. Position your projects. Mobilize your stakeholders.
White paper
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Empower your transformation through better information flow
An easy-to-read white paper, grounded in real-life experience, that highlights the real challenges of data
governance, data quality, and cross-functional collaboration.
If your projects are slowed down by inconsistent data, organizational silos, unclear governance, or
fragmented information, this read offers practical insights to help you structure, align, and act.
Operational Guide
A clear, structured, business-oriented guide to drive your IT projects with a data-first approach. It provides key
concepts, proven practices, and actionable tools to help you gain consistency, efficiency, and time.
Isabelle Clerc
« Le leadership transversal n’est pas un concept : c’est un levier concret de performance et de durabilité pour l’entreprise. C’est ma passion et c’est mon métier. »
Fribourgeoise d’origine, j’ai grandi avec des valeurs fortes : loyauté, honnêteté, générosité, partage, respect.
Ces valeurs m’accompagnent depuis toujours et ont façonné mon parcours.
Je démarre dans le tourisme, un métier qui me permettra d’amener du rêve dans la vie des gens et avant tout, de servir le client.
Très vite, ma curiosité et mon besoin d’apprendre me poussent vers un autre univers : le transport maritime. Hasard ? Peut-être pas. Après les aéroports, j’apprends les ports. Je reste dans l’international, toujours en quête de compréhension des systèmes complexes et de leur fonctionnement transversal.
Testimonials
" Bonjour Isabelle,
Merci beaucoup pour votre message et le livre blanc. J’ai commencé à le parcourir, et je me retrouve dans plusieurs des points que vous soulevez, notamment sur la transversalité et la gouvernance. Egalement en ce qui concerne les écueils politiques internes, l'importance de donner du sens à la data au-delà des outils. Vos propos sont à la fois accessible et ancré dans le réel, ce qui est rare. A bientôt. Yan "
" Dear Isabelle,
Thank you for sharing the e-book. I did a first speed reading of the very high quality document. The brevity and clarity of message is outstanding. Certainly, many of the arguments are so obvious yet human transformation remains an uphill task. System transformation is the easier part :) than behaviourial changes. I loved the case#2 in particular, it captures the essence and drives home the point even to the most obstinate.
It is certainly a must read for all top executives, managers, employees as there are very relevant and relatable references to all levels in the organisation. "
" Bonjour Isabelle,
Je tiens tout d’abord à vous remercier chaleureusement pour le partage de votre livre blanc :) . J’ai pris le temps de le lire attentivement et je tenais à vous adresser ce message personnel pour vous témoigner toute ma reconnaissance:
Votre approche est à la fois lucide, concrète et profondément humaine. Vous posez des mots JUSTES sur des réalités organisationnelles trop souvent négligées, notamment l’impact des silos sur la donnée, la performance et, surtout, sur l’ENGAGEMENT des équipes. J’ai particulièrement apprécié la clarté de votre structure, ainsi que les cas pratiques qui illustrent très bien les tensions invisibles mais réelles du quotidien !
Si je peux me permettre, avec bienveillance, une suggestion constructive : je pense que certains points pourraient encore renforcer l’impact de votre message, notamment un éclairage plus détaillé sur la gouvernance de l’IA et les enjeux réglementaires à venir. Ce serait une belle continuité à votre vision transverse et réaliste :)
Seriez-vous d’accord pour que je partage votre livre blanc sur mon profil LinkedIn ? Je pense qu’il peut réellement nourrir la réflexion de nombreux professionnels de la transformation, de la data et du management d’impact.
En tout cas, merci encore de m’avoir donné l’opportunité de vous lire. Votre travail contribue clairement à ouvrir des discussions nécessaires, et je serais ravie de pouvoir continuer à échanger avec vous si l’occasion se présente. "